Долгое время главной моделью масштабных закупок для узбекских семей оставались еженедельные поездки в крупные гипермаркеты или на оптовые рынки. Считалось, что закупка продуктов впрок на выходные экономит бюджет. Развитие сети HAVAS изменило это представление, доказав, что экономия времени и денег эффективнее всего работает в шаговой доступности.
Ставка на формат магазина у дома наглядно показала сдвиг в потребительском поведении узбекистанцев. Покупатели начали отказываться от длинных маршрутов, многочасовых очередей и импульсивных трат, которые неизбежно возникают в магазинах большой площади. Современный темп жизни требует быстрых и ежедневных покупок рядом с домом.
Для рынка ритейла и B2B-партнеров этот тренд обозначил новые правила игры. Если в классическом гипермаркете потребитель теряется среди сотен дублирующих друг друга позиций, то выверенная ассортиментная матрица HAVAS концентрируется только на востребованных товарах повседневного спроса. Это позволяет обеспечивать высокую оборачиваемость каждого квадратного метра полки, снижать логистические издержки и, как следствие, удерживать розничные цены на минимальном уровне.

HAVAS доказал, что будущее ритейла в Узбекистане измеряется не площадью торговых залов, а частотой визитов и близостью к потребителю. Формат магазина у дома не просто вытесняет крупные неповоротливые форматы, а формирует новую культуру умного потребления, где комфорт, скорость и выгода стали неотъемлемой частью каждого дня